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"华为行政采购体系变革的成功经验",上海行政与后勤采购展小编汇总前华为全球行政服务管理部总裁姜老师 ,在2024SFME第二届上海国际企业行政与后勤采购展览会中"2024中国（上海）企业非生产性采购峰会的精彩分享(二)

   大家知道2010年的时候我们上海世博刚刚开始正在建设，我11月底紧急来接手上海的基地，但同时华为在全国北京、东莞和几个地方我们都建了100多万平米的基地，但是几百万平米的大型产业和物业基地等着你去接。这个时候基建部门也在天天催着我们验收，行政部门被业务部门逼地说，业务部门说这个不符合我要求，我不能搬进去，所以我们这个时候面临着内外交困。

    同时，海外天天说我们在外面租办公室我们想有人支持没有人支持，这个时候任总说华为的行政要解放主观，我们真正地能够支持什么叫兵马未动粮草先行？现在的问题就是华为已经成为一家世界百强企业了，但是我们行政还是生产队的手工模式，我们那时候数不清楚有多少人、也不知道我们花了多少钱，我们采购部门更是跟我们之间的关系是非常晦涩的，双方都不知道我们到底要什么样的供应商。我们提个要求采购部经常是，我想要一个A，然后它给你来一个B+C凑成了一个看似是一个解决方案，但是B+C加到一起好像都达不到我这个A的要求，所以大家都一直在扯皮和博弈。

    行政的业务本身也在发展，但是我们发现采购部门也是这个根本无法懂我们，我们觉得为什么我们周边的部门包括财务、人力资源一直在卡我们的脖子。一边老是在卡我们的预算，人力资源总是快速地在招人，它把人都已经招来了也不告诉你。当人已经站到办公室你发现没有座位，所以各种矛盾冲突在一起。那个时候我们面临着巨大的一个挑战，行政变革势在必行。

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